律师制度的建立和发展，不断推动着我国社会主义法治建设的进程。三十年来，从无到有，我国的律师制度经受了历史的考验，律师事务所作为律师制度的重要组成部分，律师事务所的发展代表着我国律师制度的发展状态，体现着我国律师制度的发展水平，如何发展律师事务所，使之适应并促进我国社会主义律师制度的现代化，将是当今我国律师制度的重要课题。律所文化与律师队伍建设将是律师事务所现代化发展的必然趋势，本文将结合我国律师制度三十年来的发展，就律所文化建设与律师团队建设这一课题进行探讨。

一、律所文化概述

我国律所文化的建立刚起步，对如何建立较为完善的律所文化尚在探索当中。有人认为，西方发达国家的企业文化精神足以成为我国律所文化建设的最佳借鉴。随着经济全球化程度的日益提高，成功企业的规模得以迅速扩张，其成功模式、管理制度、企业精神等元素逐渐融合成企业的内部文化，即形成各具特点的企业文化。而企业在发展过程中必然需要高水平的法律服务，成功的律所也必然要通过改善管理和提高服务水平，在发展过程中逐步建立起律所自己的内部文化以适应企业更高的法律需求。

美国著名教授爱德加·沙因认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规则等。以最大限度地达到成员意志的统一，规范成员行为，凝聚成员力量，激发成员的潜力，为企业服务。企业文化事实上可以涵盖律所应具有的在市场竞争中保持其强大竞争力的文化要素。尤其在西方发达国家律师业的发展过程中，多数实行了类似公司化的发展模式，通过规模经营，资源优化配置，包括专业化律师和综合业务类律师，保持其发展壮大，而这个发展壮大的过程也即律所文化建立的过程。有的律所甚至直接采用公司式的经营方式和管理模式，因此企业文化在西方国家律所文化的形成中起到了很大作用。西方国家的律所还有一种发展模式，即专业化模式。走专业化模式的律师事务所只凭很少的律师，在某个专门领域具备熟练而高水平的业务能力而生存。而我国自从律师制度恢复重建以来，我国的律师事务所从公立模式经过改制，发展到现在的合伙制模式，与国际上律师事务所的发展过程有很大差别，虽然三十年来发展迅速，但仍有相当大的差距。

国内律所发展过程中，如果通过借鉴企业文化的发展规律并结合我国国情，能够建立起符合自身发展的律所文化。先进的律所文化，需要拥有现代观念的律所进行建设；高质量的法律服务，需要高素质的律师队伍来提供；律师事务所不断增强的市场竞争实力，要依靠高凝聚力的律师团队。

二、律所文化发展的具体策略

律所的文化建设，可以概括为基础文化建设、管理文化建设与精神文化建设，基础文化建设主要包括律所及律师的专业技能和执业素养，能够形成一支业务精通、团结协作，能够为当事人提供优良法律服务的律师队伍。律所的管理文化包括律所的经营制度和管理制度。管理文化是律所文化的灵魂，是律所发展的强有力保障，能够通过律所的各项规章制度，保障律师依法执业，并通过对律师教育、管理和激励，培养律师良好的职业操守和高尚的职业道德，形成律所服务团队的强大凝聚力。律所的精神文化是用以指导律所经营活动和律师开展执业活动的科学意识和价值观念，其内容包括价值观念、行为取向、法律意识、道德规范、心理习惯等诸多方面的观念形态。律所的精神文化，能够引导律师树立正确的价值观念，形成统一的良性价值标准，通过事务所的精神引导提升律师个人的执业水准，同时又以律师个人的高水准来提升事务所的整体形象，以律所的精神文化管理、引导律师队伍，使其形成共同的信念与强大的凝聚力。

（一）建设优质高效团队

随着全球市场经济竞争的加剧，不少企业在发展当中已经深切体会到需要建立一种基于团队协作的企业文化，这种文化就是国际知名学者、美国阿拉斯加太平洋大学管理学教授拉比尔·巴塞博士极力推荐的“协作参与型文化”。硅谷的成功有力地证明了协作参与型的文化是一种积极向上的优秀的企业文化，这种成功的企业文化形态正是中国律所文化所需要的。中国原有的律所文化传统模式，容易偏重个人利益，有所发展成就的律所也明显集中于个人。实践证明，在中国只有成功的律师，而没有成功的律所，这种传统文化模式难以支撑律所整体的长足发展。惟有汲取西方发达国家律师业发展的成功经验，大胆走公司化、规模化发展道路，通过整个律所的团队协作，实现整个律所团队的成功，方能在当代激烈的律师行业竞争中，立于不败之地。

律所文化是为律所的总目标服务的，总目标的实现需要每个执业律师的百分之百的投入和律师团队积极发挥作用。随着全球经济竞争的加剧，企业是以资本来实现其利润最大化，依靠雄厚的资金实力来确立其市场地位；依靠科学技术和人才机制保障创新能力。而律所则是以律师的智慧来实现其发展目标，依靠高素质的律师队伍来保障其服务品质。律所文化形成的主体是事务所的执业律师，一个律所的发展需要依靠全体执业律师的共同努力才能实现。对于律所来说，最具活力的是执业律师。优质、高效的工作，积极创新的意识，不仅是律所得以维持，发展的基础，也决定了律所的发展前景。个人的培养是建立优质、高效团队的前提，因此，建立一整套完善的人才培训机制，提高每个律师的执业素质是律所文化建设的基础和首要战略。尊重执业律师的个性和才能的发挥，通过各种措施使律师在心理上对事务所产生归属感，主动接受事务所的约束，认同事务所的发展理念，才能组建具有强大凝聚力的律师团队，才能形成具有持久生命力的律所文化。

优秀的律师团队需要高质量的管理。如何建立和管理团队，当然是事务所主任的职责，首先管理者要以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。中国有句俗话：己所不欲，勿施于人。意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。行动的力量是巨大的。其次，要管观念，管心态。团队如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用观念去管，用一套律所文化去管。用观念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，才能形成一种律所文化，得到大家的共识，统一他们的思想，才会变成一种自觉的行动。这种管理既有人性中的自由，又有自律中的约束，这种方式比硬性的制度和人治要好得多。所以，聪明的团队领导人就是首先要去管团队的观念和心态。观念、心态一旦改变了，他们就会产生一种认同感，行动就会自觉去遵守和维护，这比你直接去管人要好得多。这样形成的律所文化，才能是具有生命力的文化。

（二）创立品牌，树立形象

律所与企业一样，也有品牌，企业商标的知名度体现着品牌形象，律所的商标对外也代表着律所的形象与知名度，律所形象是社会对律所、律所行为的整体评价。其基本要素除商标外，还包括律所名称、律所口号等；应用要素主要包括员工形象以及硬件设施等的统一。律所根据自身的特点和律所文化的建设，需要创建有自己特色的事务所形象，良好的律所形象对执业律师有着凝聚、激励和号召的力量，能够加强各个执业律师对律所的归属感、荣誉感，激发律师积极向上的执业精神。实践中，我国的律所对本所的商标很少予以重视，其实商标对律所来说是一个很好的宣传工具，也是体现律所智慧与价值的标志。

（三）完善管理制度

管理制度是律所文化的重要组成部分，是律所文化相对固定的内容，它是事务所领导者实现其管理事务所的手段，为律所管理提供保障体系。管理制度包括了律所的组织结构、经营决策方式、人事制度、分配制度等，最终体现在律所的人、财、物等各个方面。管理制度是任何一个律所正常有序运行所必不可少的保障，它集中体现了事务所理念，是事务所为实现最终发展目标而制定的一系列行为规则。管理者必须坚持科学发展观，与时俱进，采用科学的管理方法，运用完善的激励、分配制度激发律师队伍的最大潜力。没有科学的管理策略，再先进的律所理念、律所文化也只能使律所得到昙花一现的发展。

（四）勇于承担社会责任

律所文化必须是善于、勇于承担社会责任的文化，把律所社会责任作为新时期律所文化整合和再造的重要内容，已成为国际律所文化发展的趋势。而对于手持公平与正义之利剑，承载了更多的社会责任的律所而言，回馈社会更是其义不容辞的责任。首先，律所应坚决支持党和国家的政策，有大局意识，维护社会的稳定，为构建和谐社会履行应尽的义务。其次，律师应敢于为权利而斗争，为当事人的合法权利而斗争。而中国律师界也有不尽人意的地方。刑辩业务逐年下降，多数律师不愿意做刑辩业务，不愿意冒风险，忘记了自己的职业使命。他们不是积极地去改善执业环境，而是消极逃避风险。在某些国家的律师界，一名刑辩律师是律师界的英雄，没有一个头衔比辩护律师更崇高可敬了。当你在刑事辩护中遇到“三难”时、当你的竞标由于不正当的交易而流产时、当你代理的案子被腐败势力左右时，是选择抗争，拿起你手中正义的宝剑？还是选择沉默，抑或请求妥协？在为权利而斗争的征程中，请紧握你手中正义的宝剑，勇敢地履行执业律师的职责，勇敢地承担社会责任。

当然，建设符合时代发展要求的现代律所文化，仅仅上述措施是不够的，律师业务的良好发展是由一个国家的经济发展水平决定的，其更离不开国家的立法水平、法治建设程度、司法环境、自然人的法律意识等，这些都对律所文化的发展起着重要的作用。律所文化的建设首先要靠律所本身，靠广大律师队伍的艰苦奋斗。同时为了实现建设社会主义法治国家的宏伟目标，国家应该大力支持律师业的发展，为律师事务所和律师创造优越的执业环境。