2021年10月，湖南湘军麓和律师事务所 （以下简称“湘军麓和”）受到司法部表彰，荣获全国优秀律师事务所称号。一家刚刚合并不过三年的律所为何能跨越式成长、高质量发展，让我们一起探寻湘军麓和的发展之路。
党建引领 中部律所强强联手
湘军麓和由原湘军、麓和两家律师事务所于2019年1月合并组建，是2009年以来湖南省首次律所合并。合并后湘军麓和不断创新，业绩进一步提升，尽管受到疫情冲击，2020年与2021年的创收增长分别达11.9%和8%。
成绩背后，是这家中部本土律所破釜沉舟的求索。
中国东、中、西部地区法律服务领域发展不均衡，如何破局成了摆在本土律所面前的难题。
原湘军、麓和两所人数、营收规模相当，价值追求一致，短短三个月，便顺利完成了从意向、签约到获证、运行的整个合并过程。合并后的湘军麓和拥有律师总人数174人，合伙人77人，跃升成为本土规模大所，在长沙律所中排名前列。
合并不是目的，共同发展进步才是最终目标。湘军麓和主任李含英深知，只有利用好合并优势，顺应法律服务变化趋势，不断深化改革，创新体制机制，用鲜明理念、清晰思路、共同文化指引，团结带领全所律师发挥好新所规模优势，才能实现发展。
因此，湘军麓和一方面积极学习业内先进经验，进行组织架构、制度规范、执行落实等全方位的精心设计和有效实施；另一方面在纷繁复杂的社会变化中探索真正适合自身的发展路径。
“党建引领”成为湘军麓和建设的首要任务。合并的同时成立全省第二家律所党总支，实行支委与管理层交叉任职，党总支成员由主要合伙人担任，设立2个党支部、9个党小组，将党小组建在专业团队或专业委员会上，在行政团队中配置了党建专员；新所合伙协议和章程明确规定党组织参与律所决策管理，党总支成员列席各管理机构会议，律所的重大事项都由支部会议先行研究，统一思想认识后再上律所管理机构会议；定期组织形式多样、内容丰富的党建活动，加强支部“五化”建设，推进党建与业务融合，在保证律所工作坚持正确政治方向的同时，有力促进律所的民主管理和集中统一。
在党总支的引领下，湘军麓和坚持法治理想、责任驱动，始终致力于建设成为客户信任、行业领先、社会认同的新时代综合性法律服务机构，在关注自身发展的同时，心系社会、以法助人，积极为法治建设建言献策，率先开展了村（居）法律顾问、城乡法律服务一体化等试点探索，社会组织党建、社会服务等工作走在全省前列，先后担任多家省直机关、党政部门和企事业单位法律顾问，参与了全省一系列重大建设项目、重点工程的法律服务工作。
成立三年来，湘军麓和的管理模式日趋成熟，管理机制基本健全，日常管理规范有序，整体服务能力快速提升，规模化优势进一步显现。
管理升级 平台制赋能律师发展
过去三十年，是法律服务行业的快速发展期。如今，行业迈入精细化管理阶段，管理升级的重要性愈发凸显。
“一体化”是行业探索的主要方案之一。然而，规模化意味着聚合更多不同专业方向的律师，一体化要求统一案源，分工协作。如何一边规模化，一边一体化？
李含英认为，从广义上理解一体化，它的核心特征是“像一个整体一样提供服务”，它的核心路径是实现律所内部的“强连接”。湘军麓和将自身定位为平台制律所。面向律师，强调平台支持；面向客户，平台是一个内部联系紧密的整体。因此湘军麓和推行的平台化，本质上仍是一体化，但结合律所自身发展的实际情况，力求实现内部更强的连接。
在组织架构方面，湘军麓和根据实际情况，构建了一整套现代化管理体系，律所实行党组织、合伙人会议、董事会领导下，监事会监督下的管委会主任负责制，管委会下设5大行政支持部门、8大专门委员会和11大专业委员会，大幅度提高了决策和执行效率，各部门分工合作，助力协调案件利益冲突、风险防控等问题的高效解决。
在日常管理方面，湘军麓和采取行政团队管理与专门委员会管理相结合的“一体化，两结合”管理模式，行政团队建立健全了一系列制度规范，人力资源管理已基本实现招聘的制度化、常态化、流程化，以及人员结构模型化；与此同时，律所深入推进管理信息化，引进助理律师协同工作平台、电子公章等先进技术提升管理效能，为律师工作提供了极大便利。合并三年来，全所运作一直保持“零有效投诉、零质量事故、零内部冲突”的记录。
在制度建设方面，湘军麓和不断在原有的制度基础上深化改革，修订了25项制度。截至目前，律所已经制定了所内业务合作分配指引、公共案源管理办法、公共基金管理办法、积分奖励制度等共计90项与律所目前发展相适应的管理制度。此外，律所实行以人为本的薪酬、培训、晋级、分配等机制，设立健全的合伙人机制，为每位律师提供发展机会和必要支持。
专业立身 团队制助力精细发展
2022年1月司法部发布的《全国公共法律服务体系建设规划（2021-2025年）》显示，“十三五”期间，全国50万余人取得法律职业资格。到2025年，全国执业律师达到75万名。
法律服务领域供给高速增长，与此同时，越来越多跨专业、跨行业的综合法律问题出现，专业化和团队化的重要性愈发凸显。
湘军麓和在通过合并实现规模化的同时，强力推行了团队制，设立11大专业委员会，把所内业务进行细分为高端民商事争议诉讼、建筑房地产、公司法律事务……引导团队专业化并形成所内分工协作布局。律师团队由团队首席律师和团队律师组成，同时制定《专业委员会工作规则》，在行政团队中设置IT部门专门负责专业化信息化建设，设置人力资源与专业团队建设委员会负责管理各专业委员会。
以法助人 积极担当社会责任
将湖湘精神刻进名字里的湘军麓和，秉承“经世致用、包容并蓄、敢为人先、和而不同”的文化，坚持“客户至上、诚信执业、勤勉服务、以法助人”的宗旨，深入践行律所核心价值观，致力于办学习型律所、做专业化律师。
湘军麓和执业律师范涛当过兵。2019年上半年，长沙市某地发生一起轮奸未成年人的严重暴力犯罪案件，部分从犯被不起诉。范律师接受受害人家属委托代理本案，通过阅卷敏锐抓住程序性瑕疵，依法提起申诉。经过多次交涉，３名被不起诉人主动对受害人进行了相应的刑事赔偿。
湘军麓和执业律师文钰则将“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”的理念践行在自己的每一项工作中。2020年疫情期间，文钰办理了一件近千万本息无法收回的工程执行类案件，该案从执行至终本经过六年无进展。他结合自己在工程领域二十余年的行业经验，为执行团队提出了很多切实可行的策略和方案。执行团队多管齐下，从执行案件的管辖、变更追加执行当事人、执行财产的查控和处置等方面入手，通过执行“双追计划”，追加被执行人和追究拒执罪，最终促成执行和解，六个月内执行回款450万元，为委托人缓解了部分资金流困难。
“执行特别讲究团队的协作性和工作时效性，稍有迟缓，满盘皆输。记得当时得到一个新财产线索时，我们克服重重困难，在36个小时内往返3个省份5个城市，快速精准掌握了被执行公司实际控制人的关键性线索，将六年的“僵尸案件”盘活了！”谈及此案绝地翻盘，文钰眉宇间满是直率的欣喜。
在法律援助、扶危济困、捐资助学等方面，湘军麓和律师投入了大量的时间、精力和资金，积极承担社会责任。律所通过设立爱心基金、法律援助服务站、律师调解室等，力所能及地扶危济困，回报社会，所内律师都积极响应，主动参与。
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，湘军麓和人短短两天募集的第一批善款 13 万余元，通过省红十字会定向捐赠给长沙市第一人民医院；疫情期间，为保障湖南省12348公共法律服务热线的正常运行，律师们不分昼夜，全勤到岗值班，365 天 7×24 小时为全省人民提供免费、优质、高效的法律咨询服务，累计解答法律咨询 13.6 万人（次），凭借着专业的法律服务和社会责任助力疫情阻击战的胜利，充分展示了湘军麓和的责任与担当。
惟楚有材，于斯为盛。目前，湘军麓和律师以中青年为主，70、80后占比75%，不仅有法律专家，更有税务、财务专家。湘军麓和始终坚持以人为本，十分重视引进和培养青年人才，通过设立专项培养基金，定期举办专业交流分享活动，不断优化培养机制，为青年律师提供全周期、全流程的持续培训计划，搭建公开透明的提升路径，先后被确定为西南政法大学教学科研实践基地、湖南大学法律硕士联合培养基地、中国政法大学实习实践基地、湘潭大学法学院知识产权学院法学教育实践基地。
大浪淘沙，不进则退。经济的持续发展对律师事务所的服务水平和管理水平提出了更高的要求，市场竞争也要求律所管理者们不断思考和实践新的管理理念和管理方法。
然而每一种律所管理模式各有优劣，适合自己的才是最好的。湘军麓和在改革中循序渐进，聚焦发展、解决难题，坚持党建引领，坚持法治理想，坚持责任驱动，坚持文化聚魂，秉持着“经世致用、包容并蓄、敢为人先、和而不同”的湖湘精神探索出中部强所崛起的新路子，为律师行业的发展蓝图增添一抹亮色。